人本治理,晉升企業競爭力!
  齊美冷櫃公司自創業以來,壹直保持實行“以工資本”的治理理念,並使其成爲晉升企業綜合競爭實力的癥結。


- 廣開引才渠道,誠邀四方賢才加盟。
  齊美冷櫃積極拓寬引才渠道,采用“兩走進,多渠道”的全方位引才方法。一是走進各類高等人才市場,吸引企業所需的各類人才。二是走進高級院校,加入如清華、北大等高級學府的人才對話運動,與高校人才洽商、溝通,停止雙向選擇;並在臺南交通大學等高校設立助困獎學金,簽署育才、引才協定,處理了齊美電器事業發展的人才源成績。另外,還經由過程國際協作、天橋時尚服裝獵頭公司、設立人才網站等多種渠道招惹人才。
撒手應用人才,完成人崗公道設置裝備擺設。
   齊美電器保持“賢者居上,智者居側,能者居中,功者居前”的用人準繩,樹立起“幹部能上能下,人員能進能出,機構能設能撤,支出能高能低的“四能”用人機制。經由過程爲員工設計職業生活發展計劃,聯合績效考評、教導培訓、輪崗錘煉等軌制的實行,發明出一種優越的用才情況和良性的競爭鼓勵機制。


- 鼎力培養人才,實行配合生長籌劃。
  齊美冷櫃現已構成完美的三級培訓治理系統;樹立起崗前培訓、退職培訓、脫産培訓與自我開辟于一體的全方位、多條理的培訓開辟體系;采用加入國際與國際培訓進修相聯合的人才開辟方法;組建齊美
電器團體外部培訓講師團,充足應用外部資本,發掘人才潛能;組建齊美電器電器職業技巧培訓學校,爲技巧人才的生長、成才、勝利供給全方位辦事。同時還應用高校師資,培養企業人才,如與台灣大學結合舉行EMBA工商治理碩士教導班,與台灣交大結合舉行MBA研修班,與台灣複智企業治理征詢有限公司結合打造高等職業司理人團隊,與臺南交大結合舉行電器(冷櫃,冷藏櫃)培訓班等,爲人才的造就供給了平台,使員工與企業配合生長。


- 營建留才情況,維系企業焦點競爭力。
  齊美電器履行“以情感、事業、待遇、文明留人”的留才戰略。如領導按期慰勞、樹立職工之家、建造專家樓、辦妥員工食堂、組織周末影院及書法攝影、體裁競賽等,加強員工對企業的認同感,做到以情感留人;贊助員工設計職業生活發展計劃並付諸實行,令人才有一種事業的造詣感和驕傲感,從而發生一種“企業興我榮,企業衰我恥”的責任感和歸屬感,做到以事業留人;賡續改造薪酬軌制,實施帶薪休假,履行全員參保,消除人才的“後顧之憂”,做到以待遇留人;賡續增強企業文明建立,保持“以工資本”的治理理念,做到以文明留人。


- 增強軌制立異,將軌制立異作爲引才、用才、育才、留才的保證。
  齊美電器制訂了《人力資本雇用治理方法》、《員工提升實行細則》、《退職員工教導培訓治理方法》、《員工績效考評治理方法》等二十余項軌制,並聯合企業發展按期對軌制停止完美與立異,以軌制作爲引才、用才、育才、留才的保證。


- 樹立博士後科研任務站,培養企業焦點競爭力。
  爲適應企業發展的須要,經國度人事部同意,齊美電器于2000年4月在國際同業業中第一個樹立了博士後科研任務站。如今,企業外部已構成以博士、碩士、本科、大中專卒業人才爲主體組成的金字塔式人才構造和T型人才的造就與應用系統。


-“海納百川,讓蛟龍起飛;千舟競發,任群英搶先。”
  齊美電器的這一人才理念正在並且將連續地推進著企業的安康、高速發展。

雇用聯系方法

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地 址 :新竹市 小廟工業園 青龍路七號 齊美電器
郵 箱:230000
聯系人:方司理